系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析（2015版新大纲）——计算机系统集成技术服务权威备考指南

一、考试背景与教材定位

系统集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）的中级资格之一，主要面向从事计算机信息系统集成项目管理和技术服务的人员。《系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析（2015版新大纲）》由薛大龙等专家编写，紧扣2015年新大纲，是备考该科目的经典辅导用书。该书以“考眼分析”为核心方法，结合历年真题与模拟样卷，帮助考生快速掌握高频考点和答题技巧。

二、核心内容：考眼分析

“考眼分析”是本书的一大特色，即通过统计历年考试中每个知识点的出现频率和分值分布，提炼出“必考眼”“常考眼”和“轮考眼”。其中：

• 必考眼：几乎每次考试都会出现的知识点，如项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理中的核心概念与计算（如关键路径法、挣值分析）。
• 常考眼：出现频率较高，间隔1-2次考试出现的考点，如质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理的基本流程与工具。
• 轮考眼：周期较长但仍有考核可能的知识点，如采购管理、干系人管理中的部分输入输出。

书中将考眼与完整知识体系结合，配合思维导图，使考生有的放矢。

三、样卷解析与应试策略

书中共提供多套模拟样卷，并逐题解析。样卷严格依照新大纲题型：上午试卷为75道选择题，下午试卷为3道案例分析题（含计算与问答题）。

1. 选择题样卷解析

• 重点考查信息化基础知识、系统集成技术、项目管理九大领域及配置管理、变更管理、法律法规等。

• 题目陷阱多集中于概念辨析，如“确认范围”与“质量控制”的区别，“工作绩效数据”与“工作绩效信息”的区别。

• 解析给出语法考眼与常见错选项分析，帮助形成“考感”。

1. 案例分析样卷解析

• 典型场景：项目延期、成本超支、质量不合格、变更失控。

• 解题公式化：辨认问题→归类管理过程→给出正确措施→说明理由。

• 计算题：挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）、关键路径与总浮动时间。

• 每道样卷均给出标准答案和阅卷给分点，指导应答规范。

四、真题库精准，有助于彻底掌握当年命题方向

四、计算机系统集成技术服务的关联

系统集成项目管理工程师不仅要求掌握项目管理知识，还需具备一定的计算机系统集成技术服务能力。主要包括：

• 系统集成技术：网络集成、主机集成、存储集成、中间件与数据库集成、应用集成。
• 技术服务：IT服务管理、运维服务、信息安全服务、系统迁移与测试。
• 技术标准：如电子政务、智慧城市、云计算、大数据服务相关标准。
• 书中“考眼”细分涵盖这些技术常识，比如OSI七层模型对应设备、网络协议端口、存储RAID级别等。

五、使用建议

6−8周备考计划中，先按章节学习IT及项目管理知识，然后用本书考眼清单反复巩固，最后限定时间完成样卷解析。基于错题集，梳理自己的“缺陷眼”。
考眼是频率、样卷是模拟、解析是思路。三者合一，可高效实现“知识点走·思路通%过*”基于内键通点正意际上出命题之，完全贯彻用命工路。“对于真题本题集统而计概率上看包括：2012−2015年真题中出现位置全文索引发现仅配置知识点分值上年占有此率超过60%。”